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Continuous Improvement

11

Feb'19

ESTANDARIZAR PROCESOS… ¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO?

Aprender a ver el Derroche y eliminarlo es un pilar fundamental de las metodologías Ágiles y Lean para conseguir procesos simples y fluidos. Una de las técnicas fundamentales es la Estandarización de Procesos de forma Visual.

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03

Oct'18

ESTRATEGIA Y FORMACIÓN… ¿DESCONECTADOS?

Kaplan y Norton nos enseñaron en 1996, con la publicación del Cuadro de Mando Integral, la importancia de tomar en serio la formación de las personas para el éxito de la estrategia . Sin embargo, con demasiada frecuencia, quedan desconectados en la práctica. ¿Conoces las DOS ACCIONES fundamentales para conectarlos?

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31

Jul'18

10 TRAMPAS FRECUENTES EN LA GESTIÓN DE LOS KPIs

Los indicadores son una excelente herramienta para mejorar los procesos. Sin embargo, con demasiada frecuencia, no acaban siendo útiles en la práctica. Nos encontramos con "trampas" que es necesario reconocer para evitarlas. En este post he seleccionado las 10 más frecuentes en el diseño y gestión de los indicadores.

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23

Abr'18

¿CÓMO RESOLVERÍA SHERLOCK LOS PROBLEMAS EN SU EMPRESA?

Uno de los aspectos centrales del A3 Problem Solving es que es un método estructurado: los problemas se tratan de forma sistemática paso a paso, sin saltar precipitadamente al siguiente. En este sentido hay un paralelismo claro con el método de Sherlock Holmes, que siempre abordaba sus casos de un modo estructurado y con una determinada forma de pensar.

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28

Dic'17

El significado de IKIGAI en el e-Learning

En Leex Online estamos al día de las metodologías japonesas de gestión empresarial relacionadas con las filosofías Lean y Toyota Production System (TPS). Hoy os queremos hablar del IKIGAI, y de su relación con el e-learning y la mejora continua.

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18

Dic'17

HOUSTON… TENEMOS UN PROBLEMA

La visualización de la película Apolo 13 nos revela 4 ideas clave para definir bien un problema en cualquier contexto. ¿Quieres encontrarlas? Te invitamos a mirar un corto videoclip primero y realizar un test de tan solo 4 preguntas.

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