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CCPM

06

May'19

MULTIPROYECTOS EN LA TORRE DE BABEL

¿Por qué sentimos que hablamos diferentes lenguajes si estamos en la misma batalla y pertenecemos al mismo equipo? Soy Director de Proyectos, un verdadero filólogo de la velocidad. Soy Director de Recursos, un verdadero filólogo de la productividad. ¿Y cómo podemos hablar y entendernos?

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26

Feb'19

¿NOS LIMITAN LAS LIMITACIONES?

No existe un sistema de capacidad infinita. Y si obtienes menos de lo que te limita, sabes que hay margen para mejorar. Definimos estratégicamente las limitaciones para que limite lo que considero que me debe limitar.

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14

Dic'18

LOS DILEMAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

¿Cuándo debe realizarse la planificación? ¿Quién debe planificar? ¿Y cuál es el nivel de detalle adecuado? La solución será única para cada caso. No debemos cuestionarnos si planificar o no planificar. Lo que debemos cuestionar es el cómo planificar.

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19

Oct'18

EL NUEVO ROL DEL PROJECT MANAGER

El Project Manager era como el revisor de un tren: era el que aseguraba que nadie utilizaba el tren sin billete o, en el caso de los proyectos, que los objetivos/hitos se cumplían. Pedía compromisos de fechas y luego exigía su cumplimiento. Con CCPM se convierte en un Director de orquesta.

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09

Sep'18

LA FALACIA DE LA PLANIFICACIÓN

Hay que valorar la planificación, hay que valorar el tiempo y el esfuerzo que nos lleva planificar bien y lo que nos tenemos que preguntar es si compensa utilizar una planificación de más o menos detalle, si nos compensa contratar a un determinado consultor o comprar un software concreto.

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11

Jul'18

CCPM: CONCEPTOS CLAVE

CCPM aporta orden aplicando conceptos de sentido común, fáciles de entender, pero difíciles de aplicar ya que exigen de un cambio en la cultura de la empresa. Hemos creado una plantilla para que el usuario pueda aplicar los conceptos CCPM en un ejemplo sencillo.

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