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CCPM

14

Dic'18

LOS DILEMAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

¿Cuándo debe realizarse la planificación? ¿Quién debe planificar? ¿Y cuál es el nivel de detalle adecuado? La solución será única para cada caso. No debemos cuestionarnos si planificar o no planificar. Lo que debemos cuestionar es el cómo planificar.

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19

Oct'18

EL NUEVO ROL DEL PROJECT MANAGER

El Project Manager era como el revisor de un tren: era el que aseguraba que nadie utilizaba el tren sin billete o, en el caso de los proyectos, que los objetivos/hitos se cumplían. Pedía compromisos de fechas y luego exigía su cumplimiento. Con CCPM se convierte en un Director de orquesta.

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09

Sep'18

LA FALACIA DE LA PLANIFICACIÓN

Hay que valorar la planificación, hay que valorar el tiempo y el esfuerzo que nos lleva planificar bien y lo que nos tenemos que preguntar es si compensa utilizar una planificación de más o menos detalle, si nos compensa contratar a un determinado consultor o comprar un software concreto.

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11

Jul'18

CCPM: CONCEPTOS CLAVE

CCPM aporta orden aplicando conceptos de sentido común, fáciles de entender, pero difíciles de aplicar ya que exigen de un cambio en la cultura de la empresa. Hemos creado una plantilla para que el usuario pueda aplicar los conceptos CCPM en un ejemplo sencillo.

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08

Mar'18

LAS FECHAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestionar calendarios y fechas es una necesidad en los proyectos. ¿Qué impacto tiene en los proyectos el cómo gestionamos las fechas en las planificaciones?¿Cómo podemos conseguir que el resultado de una planificación nos aporte valor en la gestión de las fechas? Te lo explicamos en un audio.

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08

Feb'18

EL TIEMPO FRACTAL: GESTIONAMOS BELLEZA

Secuencias fractales: la belleza de lo que gestionamos. ¿Responden a algún patrón las redes de tareas? ¿Puede haber formas dentro de formas en repetición? Para un project manager, la puerta de entrada de un proyecto es su red de tareas, las secuencias de dependencias funcionales. Observemos su belleza fractal.

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