¿ESTÁS PREPARADO PARA EL 2019?
Pensando en las empresas que hemos acompañado desde ConnectingBrains estos últimos años en Visualizar el Futuro de la Empresa y reflexionando sobre qué ha funcionado vemos que lo primero que hicimos fue “revisar el año” a través de diez preguntas clave...
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LOS DILEMAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
¿Cuándo debe realizarse la planificación? ¿Quién debe planificar? ¿Y cuál es el nivel de detalle adecuado? La solución será única para cada caso. No debemos cuestionarnos si planificar o no planificar. Lo que debemos cuestionar es el cómo planificar.
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FOMENTANDO UNA CULTURA QUE POTENCIE LA INNOVACIÓN
Las técnicas de Visual Thinking ayudan a fomentar conversaciones entre los equipos para identificar los valores de la empresa y por qué son importantes. La explicación de cada valor nos ayudará a entender quienes somos, de qué estamos orgullosos y qué apreciamos al trabajar juntos.
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EL A3 THINKING PARA PLANIFICAR LA FORMACIÓN
No solo proyectos grandes son factibles de ser gestionados mediante metodologías propias de empresa. En el artículo de hoy utilizaremos la filosofía del A3 Thinking, una herramienta utilizada para la resolución de problemas, para planificar nuestra formación con un ejemplo concreto.
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EL NUEVO ROL DEL PROJECT MANAGER
El Project Manager era como el revisor de un tren: era el que aseguraba que nadie utilizaba el tren sin billete o, en el caso de los proyectos, que los objetivos/hitos se cumplían. Pedía compromisos de fechas y luego exigía su cumplimiento. Con CCPM se convierte en un Director de orquesta.
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ESTRATEGIA Y FORMACIÓN… ¿DESCONECTADOS?
Kaplan y Norton nos enseñaron en 1996, con la publicación del Cuadro de Mando Integral, la importancia de tomar en serio la formación de las personas para el éxito de la estrategia . Sin embargo, con demasiada frecuencia, quedan desconectados en la práctica. ¿Conoces las DOS ACCIONES fundamentales para conectarlos?
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