EL NUEVO ROL DEL PROJECT MANAGER
El Project Manager era como el revisor de un tren: era el que aseguraba que nadie utilizaba el tren sin billete o, en el caso de los proyectos, que los objetivos/hitos se cumplían. Pedía compromisos de fechas y luego exigía su cumplimiento. Con CCPM se convierte en un Director de orquesta.
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ESTRATEGIA Y FORMACIÓN… ¿DESCONECTADOS?
Kaplan y Norton nos enseñaron en 1996, con la publicación del Cuadro de Mando Integral, la importancia de tomar en serio la formación de las personas para el éxito de la estrategia . Sin embargo, con demasiada frecuencia, quedan desconectados en la práctica. ¿Conoces las DOS ACCIONES fundamentales para conectarlos?
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LA FALACIA DE LA PLANIFICACIÓN
Hay que valorar la planificación, hay que valorar el tiempo y el esfuerzo que nos lleva planificar bien y lo que nos tenemos que preguntar es si compensa utilizar una planificación de más o menos detalle, si nos compensa contratar a un determinado consultor o comprar un software concreto.
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NUEVA FORMACIÓN, NUEVO APRENDIZAJE…¿Y AHORA QUÉ?
Te proponemos una plantilla donde se resumen los conceptos clave aprendidos en la formación o conferencia, invitando a la acción mediante un plan de acción concreto y de unos nuevos hábitos de trabajo para poner en marcha. ¿La clave? Reflexionar y completar el documento justo al acabar la formación.
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IMAGINAR PARA INNOVAR CON DESIGN THINKING
En los negocios, la imaginación juega un papel muy importante. Si queremos elaborar una visión estratégica necesitaremos personas con una gran imaginación. La imaginación es esencial durante todo el proceso de Design Thinking.
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10 TRAMPAS FRECUENTES EN LA GESTIÓN DE LOS KPIs
Los indicadores son una excelente herramienta para mejorar los procesos. Sin embargo, con demasiada frecuencia, no acaban siendo útiles en la práctica. Nos encontramos con "trampas" que es necesario reconocer para evitarlas. En este post he seleccionado las 10 más frecuentes en el diseño y gestión de los indicadores.
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