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Todas las entradas deXavier Tusquets

14

Dic'18

LOS DILEMAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

¿Cuándo debe realizarse la planificación? ¿Quién debe planificar? ¿Y cuál es el nivel de detalle adecuado? La solución será única para cada caso. No debemos cuestionarnos si planificar o no planificar. Lo que debemos cuestionar es el cómo planificar.

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19

Oct'18

EL NUEVO ROL DEL PROJECT MANAGER

El Project Manager era como el revisor de un tren: era el que aseguraba que nadie utilizaba el tren sin billete o, en el caso de los proyectos, que los objetivos/hitos se cumplían. Pedía compromisos de fechas y luego exigía su cumplimiento. Con CCPM se convierte en un Director de orquesta.

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09

Sep'18

LA FALACIA DE LA PLANIFICACIÓN

Hay que valorar la planificación, hay que valorar el tiempo y el esfuerzo que nos lleva planificar bien y lo que nos tenemos que preguntar es si compensa utilizar una planificación de más o menos detalle, si nos compensa contratar a un determinado consultor o comprar un software concreto.

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11

Jul'18

CCPM: CONCEPTOS CLAVE

CCPM aporta orden aplicando conceptos de sentido común, fáciles de entender, pero difíciles de aplicar ya que exigen de un cambio en la cultura de la empresa. Hemos creado una plantilla para que el usuario pueda aplicar los conceptos CCPM en un ejemplo sencillo.

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18

Ene'18

LA GESTIÓN POR HITOS vs LA GESTIÓN POR RELEVOS

Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (CCPM) es un sistema basado en la gestión de relevos. Comparamos CCPM con el sistema tradicional de gestión de proyectos utilizando dos casos concretos que nos servirán como analogía de los modelos.

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