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Todas las entradas deRoberto Corral

17

Abr'19

¿SUFRES DEPARTAMENTITIS? ES EL EFECTO SILO

Dolencia frecuente en las empresas que si no se trata puede ser degenerativo. Se manifiesta con síntomas de alergia a la colaboración transversal y en que la culpa siempre es del otro. Otros síntomas como rivalidades internas, poca o nada orientación al cliente o pérdida de agilidad son también comunes. También se conoce como EFECTO SILO.

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11

Feb'19

ESTANDARIZAR PROCESOS… ¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO?

Aprender a ver el Derroche y eliminarlo es un pilar fundamental de las metodologías Ágiles y Lean para conseguir procesos simples y fluidos. Una de las técnicas fundamentales es la Estandarización de Procesos de forma Visual.

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03

Oct'18

ESTRATEGIA Y FORMACIÓN… ¿DESCONECTADOS?

Kaplan y Norton nos enseñaron en 1996, con la publicación del Cuadro de Mando Integral, la importancia de tomar en serio la formación de las personas para el éxito de la estrategia . Sin embargo, con demasiada frecuencia, quedan desconectados en la práctica. ¿Conoces las DOS ACCIONES fundamentales para conectarlos?

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31

Jul'18

10 TRAMPAS FRECUENTES EN LA GESTIÓN DE LOS KPIs

Los indicadores son una excelente herramienta para mejorar los procesos. Sin embargo, con demasiada frecuencia, no acaban siendo útiles en la práctica. Nos encontramos con "trampas" que es necesario reconocer para evitarlas. En este post he seleccionado las 10 más frecuentes en el diseño y gestión de los indicadores.

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23

Abr'18

¿CÓMO RESOLVERÍA SHERLOCK LOS PROBLEMAS EN SU EMPRESA?

Uno de los aspectos centrales del A3 Problem Solving es que es un método estructurado: los problemas se tratan de forma sistemática paso a paso, sin saltar precipitadamente al siguiente. En este sentido hay un paralelismo claro con el método de Sherlock Holmes, que siempre abordaba sus casos de un modo estructurado y con una determinada forma de pensar.

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14

Feb'18

LA ESTRATEGIA: UN PROCESO QUE NO SUELE FLUIR

“El 90% de las organizaciones fracasan al ejecutar sus estrategia. Las buenas noticias es que un 10% tienen éxito.” (David Norton, Harvard Business School). Kaplan y Norton han desarrollado el método EXECUTION PREMIUM investigando ese 10% que SÍ tuvieron éxito.

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